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今日も一日

 今日の午前中は製造業のお客さんの中期経営計画策定でした。

 ここ1~2年の受注の落ち込みがひどく、不安定な売上状況になっ
てきています。元々は技術的な優位性を持っている会社さんでした
が、ここ数年の製造業不況の波に飲み込まれそうな状況になってお
ります。

 従来でしたら上場企業からの受注がひきも切らないような状況が
普通だったのに、商流に大きな変化があったようで思ったような売上
高さらには利益率の確保が難しくなってきています。

 今まででしたら速いタイミングでの決算対策と次年度予算の策定くらい
で何とか毎期の決算を切り抜けてきましたが、抜本的に今後の経営
構造について見直しをかける必要に迫られてきましたので、中期経営
計画についての取組を開始しています。

 売上についてはやはり相手次第の所もありますが、仕入材料の単
価切り下げや残業代のコントロール、さらには受注先の組み合わせについ
ての考え方などいろいろと今後に向けた改善点が上がってきましたの
で、これらを具体的に計画書に記載して改善していくことに取り組んで
もらおうと思っています。



 午後からはソーシャルビジネスについての研修会に行ってきました。アエラ
にも今後の日本を背負う100人の一人として掲載されたOさんの講演
でした。

 ソーシャル・ビジネスとはなんぞや?という素朴な疑問があったので、その
道の第一人者の話を聞くのが一番理解には早いと思いましたので、ま
さにグッドタイミングな研修でした。

 ソーシャル・ビジネスというと何だか社会貢献を意識した肩肘張ったイメージ
があったのですが、お話を聞いていてまずは基本のビジネスモデルがしっ
かりとしている事が必要で、その基本骨格にソーシャルな部分を上乗せし
ていくことが理解としては正しいのかなと思いました。

 また経営規模などもお聞きしましたが、一般の事業に比べれば本当に
小さなレベルであり、その方向性や考え方に興味が惹かれる事は理解が
できますが、まだまだ世の中一般の流れに大きなインパクトを与えて行くほ
どの質量が確保されていないのではないかという感想を持ちました。

 一般のビジネスとは評価基準が異なり、利益で良し悪しを測定するという
のではないことは重々承知ですが、ビジネスを展開していく上でのパワーが
日本ではまだまだ足りないのだなという感じです。まさにこれからの分野
です。

 最近はNPO法人関連の研修会に出席したりして、今まで自分があまり
接していなかった業態にも興味が湧き、手広く勉強をしているところであ
ります。

 事業の経営形態がここ数年で大きく変動して来て、明治以来固定的に
営まれてきた法形式を超えた構造が次々に現れてきていますので、なん
とか頭だけではなく実感でその良し悪しを把握できるようになっていなけれ
ばいけないなあと思っています。



 研修から帰ってきて、身の回りの仕事を片付けて今は20時。

 今から合同会社(LLC)の設立登記の資料作成を片付けて今日は終了
かなと思っています。ある程度ベースの資料は作ってあるので、あと1~2
時間くらいかな。
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プロフィール

野垣 浩

Author:野垣 浩
 
 大阪府池田市で公認会計士・税理士事務所 を経営。税務や会計の切り口から中小零細企業の良きビジネスドクターたらんと頑張っています。

 28歳までスキーの世界で飯を食べていましたが、それから一転して公認会計士を目指し、36歳で独立して公認会計士・税理士の事務所を経営するようになりました。この世界では変わり種です。

 さすがにもうアメリカンットボールの試合に出場(高校時代は大阪代表になっていました。)することは無くなりましたが、週末には長距離ランイングやロードレーサーで周囲を走り回り、ロードレーサーやトライアスロン、フルマラソンの大会に出場しては惨敗を繰り返している元気な53歳です。

 守秘義務の関係で業務上の詳細は書けませんが、日常業務の折々の雑感やプライベートの出来事を書いていこうと思っています。

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